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人才戰略
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人才戰略


人才發展策略
　　堅持“以人為本”和“創造一流產品、造就一流員工、追求(qiu)一流環境,奉(feng)獻一流服(fu)務”的質(zhi)量(liang)方針，將人才(cai)隊伍建(jian)設作為企(qi)業發展的核心，在建(jian)立完(wan)善(shan)現代企(qi)業制度的基礎上，進一步(bu)完(wan)善(shan)企(qi)業的薪酬獎勵(li)制度。
　　建立(li)人才引得進、留(liu)(liu)得往、不拘(ju)一(yi)格使用人才的用人機制，以事(shi)業留(liu)(liu)人、感(gan)情留(liu)(liu)人、待遇留(liu)(liu)人。
　　培植先進的(de)企業(ye)文化，創(chuang)造條(tiao)件營造和諧的(de)、寬松的(de)生活和工作(zuo)環境(jing)，讓人(ren)才有更充分(fen)的(de)發展空間。
　　調整(zheng)和優(you)化人才(cai)(cai)結(jie)構，開(kai)發現有人才(cai)(cai)，培養急需(xu)人才(cai)(cai)，吸引(yin)海(hai)內外關健(jian)人才(cai)(cai)。
人事策略機制
　　1、在(zai)實現(xian)管理(li)信息化的(de)基礎上(shang)，進一(yi)步完善以業績(ji)為導(dao)向的(de)激勵(li)考核制(zhi)度(du)，實施(shi)與(yu)市場接軌的(de)薪酬福(fu)利(li)(li)體系和多種形(xing)式的(de)分配方式，形(xing)成有(you)利(li)(li)于人(ren)才(cai)成長的(de)氛圍與(yu)機制(zhi)；
　　2、積極推(tui)進員工培訓計劃(hua)，重點開展(zhan)以經營團隊、科技專(zhuan)業(ye)人(ren)員、技術(shu)工人(ren)為主的培訓；
　　3、塑造良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業文化(hua)，用共同的(de)核心價(jia)值觀規范員工的(de)思(si)想(xiang)和行為，樹立良(liang)好(hao)思(si)想(xiang)品行和一流的(de)工作標準。
人事策略目標
　　1、 努(nu)力(li)建設高素質、職業化的企業經營者隊伍，形(xing)成企業經營管理團隊
　　2、 努力培養優秀(xiu)的(de)科技(ji)人(ren)才隊伍(wu)，建設(she)一(yi)支高素質的(de)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)才隊伍(wu)；
　　3、 努力(li)培養優秀(xiu)的(de)營銷(xiao)團(tuan)隊，重點培養有(you)知識、崇尚公(gong)司文(wen)化、敢于挑戰的(de)年輕(qing)骨干員工，為企(qi)業儲備(bei)后備(bei)力(li)量。
人才觀念
　　勝任本職(zhi)工作就是人才(cai)(cai)，創新開拓(tuo)就是優(you)秀人才(cai)(cai)。

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