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人才招聘

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人才戰略

人才發展策略
　　堅持“以人為(wei)本(ben)”和(he)“創造(zao)一流產(chan)品、造(zao)就一流員工、追求一流環(huan)境,奉獻(xian)一流服務”的(de)(de)質量方針，將(jiang)人才隊伍建設作(zuo)為(wei)企業發展的(de)(de)核心，在建立完善現(xian)代企業制(zhi)度(du)的(de)(de)基礎上，進一步完善企業的(de)(de)薪酬獎(jiang)勵(li)制(zhi)度(du)。
　　建立人(ren)(ren)才引(yin)得(de)進、留(liu)得(de)往、不拘(ju)一格使用人(ren)(ren)才的用人(ren)(ren)機制，以事業(ye)留(liu)人(ren)(ren)、感(gan)情留(liu)人(ren)(ren)、待遇(yu)留(liu)人(ren)(ren)。
　　培(pei)植先進的(de)企(qi)業文(wen)化，創造條件營造和諧的(de)、寬松的(de)生(sheng)活和工作環境(jing)，讓人才有更充分(fen)的(de)發展空間。
　　調整和優化(hua)人(ren)才結(jie)構，開發現有人(ren)才，培(pei)養急需(xu)人(ren)才，吸引海內外關健人(ren)才。
人事策略機制
　　1、在(zai)實現管理信息化的基(ji)礎上，進一步(bu)完(wan)善以業(ye)績為導向的激勵考核(he)制度，實施與市場接(jie)軌(gui)的薪酬(chou)福利(li)體系和多(duo)種形式的分配方式，形成有利(li)于(yu)人才成長(chang)的氛圍與機(ji)制；
　　2、積極推進員工培訓計劃，重(zhong)點開展以經(jing)營團隊、科(ke)技(ji)專(zhuan)業人員、技(ji)術工人為(wei)主的培訓；
　　3、塑(su)造良(liang)好(hao)的企(qi)業文化，用共同的核心價值(zhi)觀規范員工的思想(xiang)和行為(wei)，樹立良(liang)好(hao)思想(xiang)品行和一流(liu)的工作標準。
人事策略目標
　　1、努力建設(she)高素質(zhi)、職業化的企業經營者隊伍，形成企業經營管理(li)團隊
　　2、努力培養優秀的科技人才隊(dui)(dui)伍，建設(she)一(yi)支高素質(zhi)的專業技術人才隊(dui)(dui)伍；
　　3、努力(li)培(pei)養(yang)(yang)優秀的營銷團隊(dui)，重點培(pei)養(yang)(yang)有知識(shi)、崇尚公司文化(hua)、敢(gan)于挑戰的年輕骨干(gan)員工(gong)，為企業(ye)儲備(bei)后備(bei)力(li)量。
人才觀念
　　勝任本職工(gong)作就(jiu)是人才，創新開拓(tuo)就(jiu)是優秀(xiu)人才。